Оперативное управление производственным подразделением. Рабочие инструменты и новые подходы

«Оперативное управление производственным подразделением. Рабочие инструменты и новые подходы»

Основные параметры обучения

Цель: повышение управленческой компетентности производственных руководителей, оценка их сильных и слабых сторон.
Целевая аудитория: начальники цехов, руководители среднего звена, кадровый резерв.
Продолжительность: 24–48 академических часов (модули по 16 часов).
Формат: 25% теории, 75% практики: тренинги, ролевые игры, разбор кейсов, работа в группах.
Документ: удостоверение о повышении квалификации (48 часов).
Аналитический отчёт: рекомендации по развитию персонала для руководства.

Содержание программы

Модуль	Продолжительность	Ключевые темы
1. Панель инструментов руководителя	16 часов	Операционное управление, целеполагание, приоритизация, контроль, стиль управления, самомотивация
2. Управление людьми: управленческие и психологические фишки	16 часов	SOFT-навыки, мотивация, обучение подчинённых, работа с кадровым резервом, сложные ситуации
3. Инновационные подходы к управлению в изменившееся время	16 часов	Управление изменениями, теория поколений, наставничество, коммуникации, развитие сотрудников

Ведущий эксперт

Крутъко Инна Сергеевна — консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер, доктор психологических наук. Опыт работы с крупными российскими компаниями (Газпром, РЖД, ЕвразХолдинг и др.).

Вернуться назад