1. Внутренняя среда компании как потребитель кадровых ресурсов

• Кадровый дефицит – объективные и субъективные причины
• Смена подходов к конкурентной борьбе и управлению компетенциями
• Современные способы удержания и перевоспитания персонала [игровые механики, ИИ, коммуникации]
• Корпоративный командный дух: когда сотрудники согласны и могут «потерпеть»

2. Диагностика: успешные решения и зоны роста

• Примеры кейсов работы в ситуации дефицита
• Диагностика типов персонала по уровням вовлеченности
• Оценка бизнес-процессов по встрече сотрудника и его удержанию
• Почему уходят ваши? И где мы «прокололись»?

3. Резервы эффективности в бизнес-процессах компании

• Перенастройка правил игры для стимулирования
• Удержание сотрудников VS заинтересованность
• Формирование у руководителей проактивной личностной модели поведения, направленной на соблюдение политики вовлеченности и пропаганда ее среди коллег и подчиненных
• Привлечение молодежи и их адаптация: стань Героем своей жизни

4. Решения в управленческих компетенциях: когда управленцы слабее персонала

• Руководитель как ключевое лицо при работе с кадрами
• Постановка задач, обратная связь, чувство юмора, эмоциональная поддержка, и другие спецприемы…
• Проявлять себя или играть роль? Управленческие маски руководителя во взаимодействии с подчиненными
• Реализация принципа «Не проходи мимо» руководителем

Сессия: моделирует политику «НЕувольнения»