Вернуться назадСтимулирование, мотивация и вовлечение персонала
Программа:
- Стимулирование персонала и его особенности
- Материальное и нематериальное стимулирование
- Сотрудник как объект управления. Влияние: давление и поддержка
- Использование социальных кластеров для индивидуальной мотивации персонала
- Мотивация персональная и коллективная. Способы индивидуального мотивирования
- Демографические способы мотивации
- Самомотивация – как развить принципы самомотивации в организации
- Цели и ценности предприятия в системе мотивации
- Ценностные шкалы разных подразделений и их использование для эффективной мотивации персонала
- Ценности и бизнес-процессы: разные взгляды на одно и то же дело
- Коррекция ценностей и улучшение взаимодействия структурных подразделений компании
- Вовлечение персонала и его особенности
- Традиции, история, мифы предприятия как рычаги вовлечения
- Главные умения руководителя – «постановка задач – распределение ответственности – контроль исполнения»
- Как снизить сопротивление сотрудников – имитация работы и что с этим делать?
- Мотивирующая функция обратной связи по результатам работы
Результаты обучения: получение знаний о создании эффективной системы мотивации
в компании, усвоение приемов и способов повышения мотивации сотрудников, делегирования и эффективной управленческой коммуникации
Рекомендуемая продолжительность обучения: 16 академических часов
Вернутся назад 
