Программа: 

• Стимулирование персонала и его особенности
• Материальное и нематериальное стимулирование
• Сотрудник как объект управления. Влияние: давление и поддержка
• Использование социальных кластеров для индивидуальной мотивации персонала
• Мотивация персональная и коллективная. Способы индивидуального мотивирования
• Демографические способы мотивации
• Самомотивация – как развить принципы самомотивации в организации
• Цели и ценности предприятия в системе мотивации
• Ценностные шкалы разных подразделений и их использование для эффективной мотивации персонала
• Ценности и бизнес-процессы: разные взгляды на одно и то же дело
• Коррекция ценностей и улучшение взаимодействия структурных подразделений компании
• Вовлечение персонала и его особенности
• Традиции, история, мифы предприятия как рычаги вовлечения
• Главные умения руководителя – «постановка задач – распределение ответственности – контроль исполнения»
• Как снизить сопротивление сотрудников – имитация работы и что с этим делать?
• Мотивирующая функция обратной связи по результатам работы

Результаты обучения: получение знаний о создании эффективной системы мотивации
в компании, усвоение приемов и способов повышения мотивации сотрудников, делегирования и эффективной управленческой коммуникации

Рекомендуемая продолжительность обучения: 16 академических часов