Программа: 

• Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
• Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
• Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
• Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
• Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
• Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
• Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
• Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
• Как  повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
• Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
• Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
• Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?

Результаты обучения: Участники ознакомятся с принципами использования  KPI-технологии, получат инструменты для создания эффективной системы вознаграждения в организации

Рекомендуемая продолжительность обучения: 16 академических часов