Направления диагностических мероприятий:

• Психодиагностика профессионально важных качеств и компетенций, индивидуально-психологических особенностей персонала компании (представители кадрового резерва компании, кандидаты при приеме на работу и пр.);
• Независимая экспертная оценка и развитие управленческих компетенций сотрудников методом ассесмента и программированного тренинга;
• Тестирование профессиональных знаний и пригодности кандидатов на замещение вакантных должностей;
• Проведение психофизиологических исследований с помощью полиграфа;
• Разработка технологии и проведение аттестации персонала компании (совместно с компанией-заказчиком);
• Выработка модели компетенций и квалификационных требований по вакантным должностям (совместно с компанией-заказчиком);
• VIP-консультирование и коучинг собственников, руководителей компании по психологическим аспектам профессиональной деятельности;
• Изучение социально-психологических процессов и организационная диагностика компании

Проведение диагностических мероприятий позволит:

• Определить потенциал сотрудников и ключевых менеджеров
• Выявить уровень лояльности персонала к бизнесу и руководству Компании
• Определить доминирующие карьерные устремления и мотивационные факторы персонала Компании
• Скорректировать профессионально-личностное развитие сотрудников и определить наиболее эффективные пути дальнейшего продвижения персонала Компании
• Обозначить наиболее функциональное направление деятельности предприятия