Программа обучения:

• Цели и задачи руководителя производственного подразделения/участка
• Структурное построение производственного подразделения: линейное и функциональное взаимодействие
• Методы управленческого воздействия
• Роль руководителя в создании производственного коллектива
• Оперативно-производственное планирование
• Производственное планирование: документы, взаимосвязи, результаты, ответственность.
• Принципы межцехового и внутрицехового планирования.
• Визуализация планов производства: графики, диаграммы, сетевые модели
• Оперативное планирование – план на каждый день
• Планирование ресурсного обеспечения производственного плана
• Методология повышения эффективности производственного процесса
• Скрытые потери в производстве. Способы их учета и организация работ по их снижению
• Технологии управления персоналом в работе начальника цеха/участка
• Организация наставничества и обучения на рабочем месте
• Участие руководителя в адаптации новых работников

Результаты обучения: Участие в программе позволит существенно повысить качество управленческих навыков руководителей, обеспечивающих эффективное решение производственных задач, формирование успешной команды, управление персоналом в процессе решения производственных и управленческих задач

Рекомендуемая продолжительность обучения: 24 академических часа