Программа обучения:

• Управление системой мотивации персонала экономической организации
• Взаимосвязь между трудовым поведением сотрудников и системой мотивации
• Типы и характеристика основных мотивационных профилей сотрудников
• Материальное и нематериальное, косвенное и прямое стимулирование деятельности персонала экономической организации
• Достоинства и недостатки существующих подходов к определению  системы премирования
• Процедуры разработки системы мотивации и оплаты труда в подразделении
• Основные проблемы и ошибки при построении системы стимулирования
• Опыт применения различных систем стимулирования в американских и российских компаниях
• Различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и др.
• Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации
• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
• Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
• Ключевые показатели эффективности (KPI) для производственных и поддерживающих подразделений
• Анализ лучших практик применения системы сбалансированных показателей для стимулирования труда сотрудников  и  разработке матриц и ключевых показателей эффективности  (KPI)
• Библиотека ключевых показателей эффективности (KPI)
• Экономический эффект от применения ключевых показателей эффективности (KPI)

Рекомендуемая продолжительность обучения: 24 академических часа