От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 351-05-17

Вернуться назад

Экономические и организационные меры по финансовому выживанию медицинских организаций в период борьбы с коронавирусом

Выпадающие доходы медицинских организаций в системе ОМС и меры по их компенсации:

  • меры, предусмотренные Правительством, направленные на компенсацию выпадающих доходов от приостановки проведения профосмотров и диспансеризации;
  • меры по поддержке планового объема оказываемой медицинской помощи;
  • изменения в Правилах ОМС, позволяющие обеспечить 100% авансирование от среднемесячных значений;
  • как получить авансы при оказании медицинской помощи жителям других субъектов Российской Федерации;
  • изменения в Законе об ОМС, позволяющие требовать от территориальных фондов компенсацию выпадающих доходов;
  • в условиях коронавируса появилась возможность приостановки оплаты аренды, коммунальных платежей и т.д. без негативных последствий: комментарий по временно действующему порядку применения форс-мажора; разъяснения Верховного суда

 

Особенности мер по улучшению финансового положения медицинских организаций, финансовое обеспечение деятельности которых осуществляется за счет средств бюджетов:

  • постановление Правительства России, определяющее «спасительный» порядок финансового обеспечения автономных и бюджетных учреждений в связи с осуществлением мероприятий по борьбе с распространением новой коронавирусной инфекцией COVID-19;
  • дополнительные меры поддержки государственных (муниципальных) учреждений из бюджета

 

Что делать при резком сокращении объемов платных медицинских услуг?

  • дополнительные возможности оказания пациентам платных немедицинских услуг (бытовые, сервисные, транспортные и другие);
  • акцент на оказании платных телемедицинских услуг, востребованность которых возросла многократно в силу того, что они исключают угрозу заражения коронавирусом.
  • ОМС – неисчерпаемое поле для оказания платных (в том числе телемедицинских услуг) услуг даже в условиях коронавируса: разъяснения, рекомендации;
  • работать на перспективу: предварительные договоры и т.д.;
  • изменение маркетинговой стратегии;
  • новая ниша: платные профосмотры, которые приостановлены многими другими медицинскими организациями;
  • как «пристроить» оставшихся без дела сотрудников, оказывавших платные медицинские услуги

 

Меры, направленные на повышение эффективности использования кадров

  • проведение ревизии штатного расписания: что исключать, а что – нет;
  • использование простых и доступных методов нормирования труда в целях оптимизации изменившейся нагрузки на специалистов;
  • временный перевод на другую работу работников, которые в данный момент не задействованы в процессе оказания медицинской помощи: как это регламентирует Трудовой кодекс;
  • «все о простоях» - в каких случаях их можно оформлять, а в каких – нет; порядок оплаты и т.д.;
  • пересмотр выполняемой работниками работы с точки зрения количества занимаемых ими ставок, совмещения профессий, должностей и т.д.: критерии и рекомендации;
  • ревизия эффективного контракта как требование Президента и необходимое условие повышения действенности систем оплаты труда;
  • варианты поручения работникам дополнительной работы без дополнительной оплаты труда – рекомендации Минтруда, комментарии;

 

Что делать с сотрудниками, которые остались без работы или объем работы которых резко сократился:

  • оптимизация нагрузки на специалистов, объем деятельности которых сократился, путем поручения дополнительной работы;
  • использование возможностей, предоставляемых профессиональными стандартами, для того, чтобы без дополнительного обучения поручить работу, связанную с проведением противоэпидемиологических мероприятий;

 

Меры по рационализации использования материальных ресурсов

  • новые правовые основы для пересмотра контрактов на предмет того, от закупок каких медикаментов, расходных материалов и т.д. можно отказаться или сократить их с учетом изменений в профилях и объемах оказываемой медицинской помощи, а также финансовой ситуации;
  • эффективные организационные меры по совершенствованию контроля за использованием лекарственных препаратов;
  • рекомендации по применению стимулирующих системы оплаты труда, в которых размер выплат стимулирующего характера зависит от экономии химпрепаратов, контрастных веществ и т.д.;

Применение методов «бережливого производства» в условиях борьбы с коронавирусом:

  • стандартные и нестандартные подходы к применению методов бережливого производства;
  • изменения в нормативно-правовой базе применения принципов бережливого производства

Как протестные настроения сотрудников медицинской организации направить в конструктивное русло с пользой и для них, и для организации в целом:

  • любой коллектив боится новшеств – нужно его подготовить;
  • методы получения ценной информации по выявлению резервов со стороны самих работников;
  • как «выгодные» предложения отдельных сотрудников превратить в коллективную точку зрения и вводить   новшества под лозунгом: «пожелания трудящихся»;
  • антикризисные программы на уровне каждого подразделения и даже рабочего места: почему это важно

 

Чек-лист для самооценки полноты проведения работы по выявлению резервов

 

Вернуться назад

Кадыров Фарит Накипович

д.э.н. профессор, заместитель директора ФГБУ «Центральный научно-исследовательский институт организации и информатизации здравоохранения» Минздрава РФ, заслуженный экономист РФ.

Даты начала курса: 23.07.2020
Продолжительность обучения:8 часов
Время проведения:11.00-16.00
Место проведения:г. Екатеринбург, ул. Энгельса, 36
Форма обучения: Видеокурс
Стоимость участия: 4500 Р.
Вернуться назад
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

На нашем сайте мы используем файлы сookie, чтобы сделать вашу работу наиболее комфортной. Продолжая пользоваться нашим сайтом, не меняя настроек, вы тем самым выражаете согласие на использование нами данных файлов. Более подробно вы можете почитать о них в разделе Политика конфиденциальности

Заказать звонок

*
*
*