От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами

Вернуться назад

Бойцов Андрей Александрович

Образование:

Санкт-Петербургский государственный технологический институт (СПбГТУ, 1988г., инженерно-кибернетический факультет)

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет (ИНЖЭКОН, 2006г., Президентская программа, «Менеджмент»)

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (ФИНЭК, 2008г., МБА «В2В маркетинг»)

 

Опыт работы – 32 года. Опыт руководящей работы – 25 лет.

Специализация: Создание и оптимизация систем управления компаниями, встраивание хозяйственных объектов в интегрированные бизнес-структуры, настройка бизнес-процессов управляющих компаний холдинговых структур открытого и закрытого типа.

Ключевые компетенции: Комплексная диагностика состояния систем управления, разработка организационно-функциональной структуры, создание и внедрение систем мотивации, выстраивание бизнес-процессов в соответствии с бизнес-моделью.  

Основные области: реальные сектора экономики, оптовые продажи, логистика, персональный сервис, информационные системы и телекоммуникация.

Опыт работы:

С 2009г- по настоящее время – Директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами

2000-2009гг. – работа в коммерческих и государственных организациях Санкт-Петербурга на руководящих должностях.

1991-2000гг. – Государственное предприятие федерального подчинения "Центр научно-исследовательских разработок и экспертизы", Коммерческий директор, руководитель проекта «Опытно-промышленное производство углеродных нано-кластерных материалов (фуллеренов)», координатор проектов Федеральных программ «Научно-технический потенциал Северо-Запада России» и «Конверсия предприятий военно-промышленного комплекса Северо-Западного региона России»

Исследовательская деятельность:

С 2006 года – Разработка когнитивных моделей управления.

Основные проекты:

АО «Метрострой» (2010г.)5, ЗАО «ПЕРИНТ»(2003г.)2, АК «ГРУЗОМОБИЛЬ»(2006г.)3,  АО «НБ-Ретал»(2001г.)1, BaltGaz Групп(2012)6.  и д.р. Успешный опыт планирования и проведения рекламных акций формата G2В в масштабах Санкт-Петербурга (2008г)4, ЦНИРЭ (1993г)5

2001-2002гг. - ООО "Нямуно Банга - Петербург" (сейчас АО «НБ-Ретал»)

Задача: получение статуса постоянного поставщика Pepsi-Cola

Функции: создание службы логистики и организации работы склада, координация поставок с головным предприятием в Литве и дилерами в странах СНГ, автоматизация управленческого учета, взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, обучение персонала, внедрение СМК (ИСО 9001), .

Результат: Новое производство прошло за полгода все стадии аудита компаний Pepsi-Cola, Coca-Cola, Heineken, Chupa Chups и получило статус их постоянного поставщика.

В настоящий момент подготавливаю документы для сателитной компании по получению статуса постоянного поставщика двух крупных вендеров.

2002-2006гг. – ЗАО «Перинт»

Задача: обеспечение маркетинговых амбиций собственников

Функции: разработка KPI и внедрение управления процессами; оптимизация производственных затрат; внедрение системы мотивации труда и подготовки персонала, взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, внедрение принципа «FI-FO», УПП 1С-8.0, внедрение СМК.

Результат: за 3 года объем продаж увеличился в 2 раза, рост прибыли 40% в год; лояльность клиентов 99,9%; срок ответа на запрос клиента снижен с 2-х недель до 1 дня; статус постоянного поставщика фирм Bosch, Siemens, Electrolux, Loranger; пройден аудит на поставщика Ford; создан филиал в Израиле по изготовлению оснастки.

Публичные достижения: Сертификаты соответствия IQNet (ИСО 9001 и ХАССП); Премия Санкт-Петербурга по качеству(2005), Знак "100 лучших товаров".

В 2009г – координация проекта по выводу на рынок нового продукции товарного направления (медицина), в 2011г – консультация по внедрению 1С -8.0.Производство.

2006-2008гг. - АК "ГРУЗОМОБИЛЬ"

Задача: вывод из кризиса и обеспечение прибыльности Сети технических центров

Функции: реструктуризация услуг Сети технических центров; планирование и бюджетирование работы; внедрение системы управленческого учета и СМК (ИСО ТР 16949); участие в работе Совета директоров Корпорации.

Результат: за год выручка Сети технических центров возросла в 2,6 раза, прибыль – в 12,5 раз, производительность труда - в 3 раза, зарплата – в 1,7 раза.

Публичные достижения: Компания стала победителем Конкурсов по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге».

В 2009г. – диагностика бизнеса и разработка мер антикризисного управления.

В 2012г – разработка стратегии переговоров с иностранными поставщиками запчастей

2008-2009гг. - СПбГУ ЦКК ТРУ Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли 

Задачи: Ребрендинг Конкурсов по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге»

Функции: Организация публичных мероприятий, PR-акций, рекламой компании, руководство тремя социальными проектами.

Результат: в 2008 году в Конкурсах приняло участие свыше 550 организаций, что в 5 раз выше уровня 2007 года. Количество отраслевых конкурсов увеличилось с 7 в 2007 г. до 18 в 2008 и до 24 в 2009 году. Запланированные показатели перевыполнены на 10%.

В 2011г. – Разработка конкурсной документации и системы добровольной сертификации.

2010г - АО "Метрострой"

Задача: реструктуризация системы поставок и увеличение прибыльности коммерческих направлений.

Функции: диагностика управленческой структуры филиала, анализ прибыльности групп продукции, построение сбалансированной экономической модели внутренних и внешних поставок, разработка адекватной организационной и функциональной структуры филиала, составление плана реконструкции складов и производственных помещений и развития транспортной логистики, проработка вариантов организационно-правовых отношений со стекхолдерами для совета директоров АО.

Результат: точность расчетов обеспечения поставок ЛАЭС в 2011году по разработанной экономической модели в сравнении с методом прямой калькуляции составила 99.1%.

07.2012-01.2013г.- Концерн «Балтийская газовая компания»

Задача: создание службы маркетинга и организация её деятельности.

Функции: формирование команды, постановка делопроизводства, обучение персонала. Аналитика рынков РФ и СНГ, категорирование товарных линеек, оптимизация товарных запасов, определение РРЦ по регионам и формирование прайсов на товары и услуги, программы продвижения основного и вспомогательных бизнесов, бонусные программы и акции, проектирование рекламы, формирование групп лояльности, PR и GR акции, представительство в профессиональных сообществах (СПП, ТПП, Газовый клуб, ИТКМ), оптимизация ВЭБ-ресурсов и интернет-продвижение, структурирование баз CRM, проектирование федерального интернет-магазина и запуск пилотных точек, оптимизация федеральной логистической сети.

Результат: Служба сформирована за 5 месяцев, работа налажена, поставленные задачи выполнены, отдел передан в линейное управление.

В 2013 году  - координация стратегических проектов

1993-1996гг. – АО «ЦНИРЭ»

Задача: Разработка технологии получения углеродных нанокластеров (фуллеренов) и создание опытного производства по их промышленному выпуску

Функции: поиск технологических решений, исследование опыта зарубежных и отечественных лабораторий, разработка бизнес-плана и привлечение финансирования, набор кадров, поиск производственных площадок, заказ нестандартного и покупка типового оборудования, монтаж оборудования, ввод производств в эксплуатацию, международная сертификация продукции, маркетинг и заключение договоров на поставки, управление финансами, описание и стандартизация техпроцессов.

Результат: Опытно-промышленное производство создано за два года. Получено подтверждение Аэрокосмического центра о соответствии продукции по всей линейке от С-60 до С-84.

В настоящий момент завод передислоцирован на площадку Технопарка СПбГУ (ЛО).

Консалтинговая деятельность:

антикризисное управление, оптимизация организационно-функциональных структур компаний, встраивание компаний в систему поставок крупных вендеров (Ford, Bosch, Siemens, Electrolux, Loranger, Pepsi-Cola, Coca-Cola, Heineken, Chupa Chups, Камаз, ВИАМ и др.), создание служб маркетинга, постановка системы продажи, оптимизация поставок и логистических систем, PR и GR, рестайлинг ( "Дикси" - разработка КСУКП по сохранению качества продукции от изготовителя до покупателя), проектирование федеральной сети магазинов бытового оборудования, ряд локальных консалтинговых проектов.

Дополнительная информация:

Соавтор научного открытия вторичной полимеризации фторопластов (в составе коллектива ОНПО «Пластполимер», 1988г.)

Грамота от Губернатора Санкт-Петербурга за разработки в области

менеджмента (методология «9 ключей бизнеса», 2006г.)

Грамота ВПП «Единая Россия» (программа обучения руководителей, 2007г.)

Общественная деятельность:

  • Заместитель председателя Комитета по информационно-коммуникационным технологиям Ленинградской областной торгово-промышленной палаты (с 2015 г.)
  • Вице-президент Ассоциации предприятий – производителей бытового газового оборудования (2012-2014гг.)
  • Член экспертного совета КЭРППиТ Администрации СПб по инновационным проектам ВУЗов (2009-2010гг.)
  • Член экспертного совета КЭРППиТ Администрации СПб по Конкурсам «Сделано в Санкт-Петербурге» (2008-2009гг.)
  • Член Комиссии по этике и социальной ответственности предпринимательства Общественного совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга (2007-2008гг.)
  • Член Международного общества руководителей и менеджеров социально-ответственного бизнеса (2007-2008гг.)
  • Член Интернационального сообщества ученых - исследователей бизнеса «NOE» (2006-2008гг.)
  • Член Научно-общественного совета Красногвардейского района СПб (1992-1994гг.)
  • Член Ленинградского союза ученых (1991-2002гг.)

Курсы повышения квалификации:

Японский центр в СПб (ТРМ – TOYOTA менеджмент, управление производством, контроль качества и пр.); СПбГУ, СПбГПУ, СПбГИЭУ, СПбГТУ, СПбГУАП (менеджмент, маркетинг, стратегическое управление, ТРИЗ); Леонтьевский центр СПб (маркетинг); СПб Ресурсный центр (менеджмент наукоемких проектов) и прочее; ICIM (ИСО ТУ 16949 для аудиторов); ВНИИС (ХАССП и ИСО 9001);

На нашем сайте мы используем файлы сookie, чтобы сделать вашу работу наиболее комфортной. Продолжая пользоваться нашим сайтом, не меняя настроек, вы тем самым выражаете согласие на использование нами данных файлов. Более подробно вы можете почитать о них в разделе Политика конфиденциальности

Заказать звонок

*
*
*