От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Вернуться назад

Современный менеджмент для руководителя

 

I модуль 

Управление личной эффективностью

  1. Современный взгляд на менеджмент.

Рациональный процесс планирования и контроля. Техники принятия решений. Организация работы. Техники групповой работы. Системный подход в разработке управленческой политики.

  1. Управление собой.

Управление временем. Управление психоэмоциональной сферой. Техники успешных выступлений. Давление и стресс, приемы борьбы со стрессом. Проектирование и реализация личной карьеры. Приемы, основанные на энерго-информационных технологиях.

  1. Власть и методы управления.

Типы и виды власти. Особенности стилей. Взаимосвязь типов власти и доминирующих стилей управления. Законы власти. Характеристики концепций управления.

  1. Техники управления персоналом.

Организация и проведение эффективных совещаний. Организация работы в малых группах. Лидерство, отличия менеджера от лидера. Национальные модели менеджмента.

  1. Формирование эффективной команды.

Типовые роли неформальной группы, командные роли. Институт лидерства. Сетка Блейка - Моутона. Лидерство как процесс.

  1. Управление конфликтом.

Психологический голод как одна из причин конфликтов. Модель профилактической амортизации. Кодекс поведения в конфликте. Действия руководителя в конфликте. Трансакционный анализ.

  1. Информационные потоки в деятельности менеджера.

Качество информации. Движение денежных средств, цикл оборотного капитала. Безубыточность. Бюджетирование. Контур управления бюджетом. Взаимовлияние бюджетов различных подразделений. Измерение результатов финансовой деятельности.

8. Искусство  переговоров.

 

 

II модуль 

Системный подход к управлению персоналом

  1. Персонал как система.

Концепция системного подхода к управлению персоналом. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом.

Моделирование рабочих мест. Поиск и профессиональный отбор персонала.

  1. Оценка работников.

Потенциал личности и трудовой вклад. Методы оценки. Критерии. Аттестация персонала. Методика аттестации топ - менеджеров.

  1. Расстановка управленцев.

Ротация, ее роль в развитии фирмы. Виды карьеры, проектирование карьеры работников.

  1. Регламентация трудовых отношений.

Трудовой Кодекс РФ. Трудовой договор. Аутстаффинг.

  1. Профессиональное развитие персонала.

Особенности подготовки специалистов рабочих квалификаций и управленцев. Психологические барьеры в обучении взрослых. Становление новой образовательной парадигмы. Системный подход к проектированию учебных курсов. Типология информационного метаболизма в обучении менеджеров. Направления деятельности корпоративных центров развития персонала.

  1. Мотивация и потребности работников.

Содержательные, процессуальные, дистальные, проксимальные и интегративные теории мотивации. Анализ теорий мотивации Маслоу, Герцберга, Альдерфера, Мак -Клелланда. Значение вознаграждения за труд. Теории и системы оплаты труда.

7.Современные формы подготовки руководителей.

Адаптация и социализация управленцев. Ассессмент. Наставничество. Коучинг. Организация систем непрерывного повышения квалификации менеджеров и формирования резерва руководителей в организации.

  1. Скрытое управление человеком.

Психологические основы скрытого управления. Технология скрытого управления. Методы защиты от скрытого управления и манипулирования.

Вернуться назад
Даты начала курса: 20.03.2017
Продолжительность обучения:60 академических часов
Вернуться назад
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

На нашем сайте мы используем файлы сookie, чтобы сделать вашу работу наиболее комфортной. Продолжая пользоваться нашим сайтом, не меняя настроек, вы тем самым выражаете согласие на использование нами данных файлов. Более подробно вы можете почитать о них в разделе Политика конфиденциальности

Заказать звонок

*
*
*