От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Вернуться назад

Результативные решения в управлении и мотивации персонала

Анонс

Если Вы заинтересованы в эффективности работы своей компании, в достижении целей организации и целей руководителя, а также построении эффективной системы УПРАВЛЕНИЯ, ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для любого сотpудника, приглашаем на обучение генеральных директоров,собственников, топ-менеджеров, руководителей отделов!

Основной вопрос семинара: как  превратить ФОТ из статьи затрат в основной инструмент реализации целей компании?

Результат обучения
  1. Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
  2. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

А также

Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.

 

Автор и ведущий: Александр Литягин, управленческий консультант, президент компании HRC, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства, автор и разработчик кибернетической системы управления персоналом KPI-DRIVE (г. Москва)

Программа:

Модуль 1

  • Идеальная формула зарплаты: Фактическая Зарплата=Плановая Зарплата*Результативность*Время.
  • Поправки к идеальной формуле зарплаты: оклад, потолок и другие.
  • Как измерить Время? Карта Задач - табель 21 века.
  • Как измерить Результативность? KPI-матрица.
  • Три цвета и измерения kpi-показателей: красные Задачи (Что?), зеленые Стандарты (Как?) синие Индикаторы (Зачем?)
  • Как измерить Результативность сотрудника любой должности и в любой организации?
  • Как определить Плановую Зарплату?
  • Идеальная функция оплаты
  • Карта Оплаты в табличном и графическом виде
  • Грейды и Карта Оплаты
  • Как создать идеальную систему оплаты
  • Как внедрить идеальную систему оплаты

ПРИТЧИ:  Про 30 бухгалтеров; Конвейер и юрист; О бухгалтере, что не получил премию; О трех токарях; О продавце фломастеров; О булочной, что пришлось закрыть; Об истопнике; О продавцах пива; О продавцах водки.

ИНСТРУМЕНТЫ: Карта Задач; KPI-матрица(матрица МВО, МВО+, KPI-DRIVE); Экспресс-грейдинг. Лестница грейдов. Карта оплаты

 

Модуль 2

  • Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения.
  • Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения
  • Оклад. Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения.
  • Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные.
  • Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего.
  • Из-за чего часто просят повышения зарплаты.
  • Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места).
  • KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI - показателей. KPI - DRIVE.
  • KPI - матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для любой должности и сотрудника в любой организации?
  • Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность.
  • Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение.
  • С чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации.

ПРИТЧИ: О говорящей собаке, колбасе и палке. О бухгалтере, что не получил премию. О трех токарях. О белочках и обезьянках. О продавце фломастеров.О булочной, что пришлось закрыть.О бедной Маше. О менеджменте, ковбоях и мустангах. О зеленых таблетках.

ИНСТРУМЕНТЫ: Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного. KPI - матрица. Карта Стандартов. Карта Задач. Карта Показателей.Карта Оплаты.

Вернуться назад

Литягин Александр

Президент компании ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ, автор и разработчик методики и автоматизированной системы KPI-DRIVE

Даты начала курса: 26.07.2017
Продолжительность обучения:16 академических часов
Время проведения:10.00-17.00
Место проведения:г. Екатеринбург, ул. Энгельса, 36
Форма обучения: Очная, вебинар
Стоимость участия: 15200 Р.
Вернуться назад
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Похожие мероприятия

Специалист по управлению персоналом
18 Августа - 20 Октября

Программа профессиональной переподготовки

Саликова Н.М.
195

Специалист по социальной работе
23 Августа - 05 Октября

Программа профессиональной переподготовки 

125

Заказать звонок

*
*
*