От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Вернуться назад

Управление производством: производственная логистика. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство

1. Закономерности функционирования производственного предприятия
  • Принцип непрерывного устойчивого развития
  • Системные законы и принципы
  • Формирование производственной Политики и стратегии развития предприятия
2. Цели и задачи системы управления производством и внутренней логистикой производственного предприятия
  • Основы теории ограничений. Способы и методы определения узких мест, снижения затрат и сроков производства
  • Как система производственной логистики может добавить ценности бизнесу предприятия. Основные принципы бережливого производства. 11 типов добавленной ценности и способы ее предоставления
  • Планирование производства. Разработка планов-графиков производственных заданий. Эффективное использование производственных мощностей и оборотного капитала
3. Функции производственной логистики
  • Классификация и параметры производственных потоков
  • Виды логистических операций. Понятие передела. Карты материальных потоков
  • Конфликт потоков. Ассортиментные ограничения
4. Инструменты управления производственной логистикой
  • Планирование и управление
  • ресурсами при разных типах производства
  • Толкающие и тянущие системы, как основа современных производственных систем. Методы расчета эффективности производственной деятельности: рентабельность производства, графическое построение точки безубыточности, показатели эффективности работы оборудования
5. Управление на основе системно-инженерного подхода
  • Понятие жизненного цикла продукта. Процессы управления жизненным циклом
  • Роль системы логистики на этапах конструкторской, технологической подготовки производства, на этапе производства, эксплуатации и обслуживания изделий
6. Управление по ограничениям
  • Использование инструментов Теории ограничения системы (ТОС)
  • Четыре основных потока для управления
  • Типы ограничений. Правила выбора ограничений
  • Разработка стратегий развития производства на основе ТОС
7. Управления на принципах Бережливого производства
  • Основные принципы и методы Бережливого производства.
  • Система «5S», «Точно в срок» (JIT), Шесть сигм», «Канбан» и д.р.
8. Применение современных инструментов управления для решения задач ресурсного обеспечения
  • Создания эффективной системы снабжения производства. Выбор поставщика производственных ресурсов. Критерии оценки поставщика. Расчет рейтинга поставщика. Задача «сделать или купить» (МОВ make-or-BuyProblem). Стратегии управление поставщиками. Виды и стадии закупок. Расчет потребности в материальных ресурсах. Расчет оптимального размера заказа на поставку. Расчет сроков поставки. Расчет средних цен.
  • Создания эффективной системы управления запасами. Расчет и обоснование размера запасов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ. Разработка норматива незавершенного производства.
  • Создания эффективной системы загрузки оборудования
  • Методы выравнивания производства. Single-MinuteExchangeofDies (SMED) – методика быстрой переналадки оборудования. Роль логистики в повышенииOEE – общей эффективности использования оборудования
  • Создания эффективной системы управления незавершенным производством
  • Факторы управления незавершенным производством. Балансовый метод планирования объемов незавершенного производства.
  • Создания эффективной системы управления сроками производства
  • Управление графиками поставок. Оценка доступности ресурсов. Приоритезация поставок.
9. Использование лучших практик
  • Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MILSTD
  • Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL
  • Создание системы логистического сервиса.
  • Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647
  • Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса
  • Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники
  • Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010
  • Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MILSTD
10. Балансировка сквозных производственных процессов
  • Структурное подразделение глазами участников взаимодействия
  • Презентация функционала подразделений компании для коллег
  • Построение матрицы взаимодействия между подразделениями
  • Взаимная расстановка приоритетов в показателях взаимодействия между подразделениями
  • Выявление, обсуждение и устранение траблов в понимании приоритетности взаимных требований
  • Анализ способов устранения несогласований между подразделениями и разработка действий
11. Оперативно-производственное планирование на участке
  • Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Диаграмма Ганта как инструмент оптимизации времени выполнения операций
  • Принципы внутрицехового и межцехового планирования
  • Схемы, формы планирования и виды планов
  • Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели
  • Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства.
  • Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий
12. Основные ошибки Российских компаний при внедрении системы управления издержками и потерями на основе принципов Бережливого производства, Lean и Kaizen
  • Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах
  • Инструменты Бережливого производства, основы, понятия
  • Потери и их виды, как с ними бороться
  • Принципы системы постоянных улучшений
  • Управление и визуализация производства
  • Категорийный менеджмент

Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления производством и логистикой НЗП, выстроить эффективные внутренние коммуникации, синхронизировать информационные и материальные потоки, настроить качественный контроль производственных затрат, снизить затраты и избежать ошибок при внедрении методов бережливого производства.

В ходе обучения мы будем разбираться со следующими вопросами:

  • плaниpoвaниe и диcпeтчepизaцияпpoизвoдcтвaнaocнoвeпpoгнoзaпoтpeбнocтeй в гoтoвoйпpoдyкции и зaкaзoвпoтpeбитeлeй;
  • paзpaбoткaплaнoв-гpaфикoвпpoизвoдcтвeнныxзaдaнийцexaм и дpyгимпpoизвoдcтвeннымпoдpaздeлeниямпpeдпpиятия;
  • paзpaбoткaгpaфикoввыпycкaпpoдyкции, coглacoвaнныxcocлyжбaмиcнaбжeния и cбытa;
  • ycтaнoвлeниeнopмaтивoвнeзaвepшeннoгoпpoизвoдcтвa и кoнтpoльзaиxcoблюдeниeм;
  • oпepaтивнoeyпpaвлeниeпpoизвoдcтвoм и opгaнизaциявыпoлнeнияпpoизвoдcтвeнныxзaдaний;
  • кoнтpoльзaкoличecтвoм и кaчecтвoмгoтoвoйпpoдyкции;
  • yчacтиe в paзpaбoткe и peaлизaциипpoизвoдcтвeнныxнoвoввeдeний;
  • кoнтpoльзaceбecтoимocтьюпpoизвoдcтвaгoтoвoйпpoдyкции.

 

Как будет проходить обучение

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

.

Вернуться назад

Бойцов Андрей Александрович

Директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами

Даты начала курса: 24.05.2017
Продолжительность обучения:16 академических часов
Время проведения:10.00-17.00
Место проведения:г. Екатеринбург, ул. Энгельса, 36
Форма обучения: Очная, вебинар
Стоимость участия: 18200 Р.
Вернуться назад
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Похожие мероприятия

Начальная подготовка специалистов по таможенным операциям
11 Сентября - 24 Октября

Курс повышения квалификации 


Повышение квалификации для специалистов по таможенным операциям
13 Сентября - 30 Сентября

Курс повышения квалификации 

100

Заказать звонок

*
*
*