От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Вернуться назад

Принятие эффективных управленческих решений

 

Программа: 

Определение управленческого решения

  • Классификация управленческих решений
  • Основные требования к управленческим решениям, признаки управленческих решений
  • Основные проблемы при разработке управленческих решений: давление сроков, быстрая смена условий и возникающих проблем и задач, недостаток квалификации, нехватка информации,ненадежность имеющихся методов, необходимость сочетания интересов различных групп, засилье рутины
  • Определение проблемы как ситуации, в которой не достигнуты ранее поставленные цели
  • Формирование позитивных установок и навыков принятия решений при работе
    в сложных/стрессовых ситуациях
  • Алгоритмы развития проактивного подхода к решению ситуаций (видение решения, вместо видения проблем)
  • Выработка альтернатив при принятии решений: системный и симптомный подход

 Модели разработки и принятия управленческих решений

  • Преимущества и недостатки рациональной модели принятия решений
  • Три модели Г. Минцберга: «Сначала думаю», «Сначала вижу», «Сначала делаю».Какой модели и в каких условиях доверять?
  • Автокоммуникация в процессе принятия решения
  • Реализация решения и проблема ответственности

 Индивидуальные модели принятия решений

  • Кабинетные методы анализа ситуации в процессе принятия решений
  • Наблюдения и неформальные полевые методы получения информации
  • Умозрительные методы и работа с экспертами

 Групповые модели принятия решений

  • Когда следует принимать решения в группе?
  • Классификация и методика проведения различных видов мозгового штурма
  • Альтернативные мозговому штурму модели принятия групповых решений
  • Коммуникативные барьеры при принятии решений
  • Алгоритмы оценки рисков и последствий принятия решений: инструменты E-D-O-анализа. Методы контроля исполнения принятых решений

 Ожидаемые результаты:

  1. Повышение компетентности участников в области принятия решений
  2. Получение и адаптация алгоритма внедрения принятого решения на предприятии
  3. Освоение методов принятия индивидуальных и групповых решений
  4. Развитие навыков принятия управленческих решений при прогнозировании
  5. Умение анализировать риски при принятии управленческих решений

Форма проведения обучения: активная с применением тренинговых упражнений, ролевых игр, разбора конкретных примеров, работа в группе и в индивидуальном формате, просмотр видео – материалов

Цель обучения: формирование и развитие навыков принятия управленческих решений

Вернуться назад
Даты начала курса: 20.03.2017
Продолжительность обучения:20 академических часов
Вернуться назад
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Заказать звонок

*
*
*