От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Вернуться назад

Принятие эффективных управленческих решений

 

Программа: 

Определение управленческого решения

  • Классификация управленческих решений
  • Основные требования к управленческим решениям, признаки управленческих решений
  • Основные проблемы при разработке управленческих решений: давление сроков, быстрая смена условий и возникающих проблем и задач, недостаток квалификации, нехватка информации,ненадежность имеющихся методов, необходимость сочетания интересов различных групп, засилье рутины
  • Определение проблемы как ситуации, в которой не достигнуты ранее поставленные цели
  • Формирование позитивных установок и навыков принятия решений при работе
    в сложных/стрессовых ситуациях
  • Алгоритмы развития проактивного подхода к решению ситуаций (видение решения, вместо видения проблем)
  • Выработка альтернатив при принятии решений: системный и симптомный подход

 Модели разработки и принятия управленческих решений

  • Преимущества и недостатки рациональной модели принятия решений
  • Три модели Г. Минцберга: «Сначала думаю», «Сначала вижу», «Сначала делаю».Какой модели и в каких условиях доверять?
  • Автокоммуникация в процессе принятия решения
  • Реализация решения и проблема ответственности

 Индивидуальные модели принятия решений

  • Кабинетные методы анализа ситуации в процессе принятия решений
  • Наблюдения и неформальные полевые методы получения информации
  • Умозрительные методы и работа с экспертами

 Групповые модели принятия решений

  • Когда следует принимать решения в группе?
  • Классификация и методика проведения различных видов мозгового штурма
  • Альтернативные мозговому штурму модели принятия групповых решений
  • Коммуникативные барьеры при принятии решений
  • Алгоритмы оценки рисков и последствий принятия решений: инструменты E-D-O-анализа. Методы контроля исполнения принятых решений

 Ожидаемые результаты:

  1. Повышение компетентности участников в области принятия решений
  2. Получение и адаптация алгоритма внедрения принятого решения на предприятии
  3. Освоение методов принятия индивидуальных и групповых решений
  4. Развитие навыков принятия управленческих решений при прогнозировании
  5. Умение анализировать риски при принятии управленческих решений

Форма проведения обучения: активная с применением тренинговых упражнений, ролевых игр, разбора конкретных примеров, работа в группе и в индивидуальном формате, просмотр видео – материалов

Цель обучения: формирование и развитие навыков принятия управленческих решений

Вернуться назад
Даты начала курса: 20.03.2017
Продолжительность обучения:20 академических часов
Вернуться назад
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Похожие мероприятия

На нашем сайте мы используем файлы сookie, чтобы сделать вашу работу наиболее комфортной. Продолжая пользоваться нашим сайтом, не меняя настроек, вы тем самым выражаете согласие на использование нами данных файлов. Более подробно вы можете почитать о них в разделе Политика конфиденциальности

Заказать звонок

*
*
*