От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Вернуться назад

Оптимизация системы оплаты труда

Программа обучения:

  • Управление системой мотивации персонала экономической организации
  • Взаимосвязь между трудовым поведением сотрудников и системой мотивации
  • Типы и характеристика основных мотивационных профилей сотрудников
  • Материальное и нематериальное, косвенное и прямое стимулирование деятельности персонала экономической организации
  • Достоинства и недостатки существующих подходов к определению  системы премирования
  • Процедуры разработки системы мотивации и оплаты труда в подразделении
  • Основные проблемы и ошибки при построении системы стимулирования
  • Опыт применения различных систем стимулирования в американских и российских компаниях
  • Различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и др.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) для производственных и поддерживающих подразделений
  • Анализ лучших практик применения системы сбалансированных показателей для стимулирования труда сотрудников  и  разработке матриц и ключевых показателей эффективности  (KPI)
  • Библиотека ключевых показателей эффективности (KPI)
  • Экономический эффект от применения ключевых показателей эффективности (KPI)

 

 

Рекомендуемая продолжительность обучения: 24 академических часа

Вернуться назад

Заказать звонок

*
*
*