От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Вернуться назад

Оптимизация системы оплаты труда

Программа обучения:

  • Управление системой мотивации персонала экономической организации
  • Взаимосвязь между трудовым поведением сотрудников и системой мотивации
  • Типы и характеристика основных мотивационных профилей сотрудников
  • Материальное и нематериальное, косвенное и прямое стимулирование деятельности персонала экономической организации
  • Достоинства и недостатки существующих подходов к определению  системы премирования
  • Процедуры разработки системы мотивации и оплаты труда в подразделении
  • Основные проблемы и ошибки при построении системы стимулирования
  • Опыт применения различных систем стимулирования в американских и российских компаниях
  • Различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и др.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) для производственных и поддерживающих подразделений
  • Анализ лучших практик применения системы сбалансированных показателей для стимулирования труда сотрудников  и  разработке матриц и ключевых показателей эффективности  (KPI)
  • Библиотека ключевых показателей эффективности (KPI)
  • Экономический эффект от применения ключевых показателей эффективности (KPI)

 

 

Рекомендуемая продолжительность обучения: 24 академических часа

Вернуться назад

На нашем сайте мы используем файлы сookie, чтобы сделать вашу работу наиболее комфортной. Продолжая пользоваться нашим сайтом, не меняя настроек, вы тем самым выражаете согласие на использование нами данных файлов. Более подробно вы можете почитать о них в разделе Политика конфиденциальности

Заказать звонок

*
*
*