От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Вернуться назад

Оперативно-календарное планирование в управлении производством

Анонс

Сущность любого  управления заключается в выработке управляющих решений и последующей реализации этих решений. Содержанием оперативного управления основным производством является:

  • установление места и времени изготовления изделий, сборочных единиц, деталей;
  • учет фактического хода производственного процесса;
  • определение отклонений от заранее установленного плана;
  • регулирование хода производства
  • определение себестоимости продукции и т.д.

Образовательный центр «Профессионал» на протяжении 10 лет своей деятельности проводит обучение производственных компаний. С 26 по 28 марта состоится обучение на тему «Оперативно-календарное планирование в управлении производством». В программе обучения предусмотрены все вопросы, касающиеся оперативно-календарного планирования. Этот курс проводят специалисты-практики, имеющие не только опыт в проведении подобного рода обучения, но и богатый опыт работы на производственном предприятии в управленческом звене.

Цель обучения

Сформировать знания в области оперативно-календарного планирования в управлении производством

Результат обучения

В результате обучения слушатели узнают о целях и задачах управления производством, о методах оперативного календарного планирования, о способах составления плана производства и управлении производственным персоналом.

Цели и задачи управления производством. Планирование и  использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Качество готовой продукции. Оптимизация себестоимости производства.

Принятие решений на производственном предприятии. Своевременное получение достоверных данных о производстве. Оценка эффективности использования ресурсов.

Планирование и управление производством. Методы, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве. Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство. Согласование календарных планов разных цехов. Особенности планирования незавершенного производства. Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора. Балансировка объемов партий запуска.

Экономика производства. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Расчеты, связанные с незавершенным производством. Наряды на оплату труда.

Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.  Основные понятия и взаимосвязи нормативов. Расчет производственных мощностей. Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчет ресурсов. План подготовки производства, в т.ч. инвестиционные проекты. Возможности и ограничения в использовании технологии. Планирование при работе «под заказ» и при работе «на склад».

План производства. План загрузки оборудования. Производственное расписание. Планы выпуска и графики запуска. Графики сдачи. Потребность в материалах и комплектующих. Плановая себестоимость. Практические примеры.

Производственные задания. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ. Требования на товарно-материальные ценности (ТМЦ).

Производственный учет. Учет операций. Учет движения ТМЦ. Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Учет брака. Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.

Корректировка плана производства. Причины и регламент корректировок. Ошибки корректировок плана производства.

Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством. Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.

Управление производственным персоналом. Определение потребности в персонале. Планирование и использование персонала в производстве. Эффективная расстановка рабочих и бригад. Взаимоотношения в коллективе. Производственные конфликты и способы их разрешения и предотвращения.

Вернуться назад

Бурехина Наталья Юрьевна

Бизнес-тренер, консультант по вопросам управления персоналом и менеджмента организаций

Жидкова Ольга Степановна

Бизнес-тренер, ведущий специалист в области управления персоналом и менеджмента организаций

Даты начала курса: 17.05.2017
Продолжительность обучения:24 академических часа
Время проведения:10:00 – 16:00
Место проведения:г. Екатеринбург, ул. Энгельса, 36
Форма обучения: Очная, вебинар
Стоимость участия: 12400 Р.
Вернуться назад
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Похожие мероприятия

Составление смет на монтаж и пусконаладочные работы
13 Декабря - 14 Декабря

электротехнических устройств, энергетического оборудования, сетей связи, слаботочных устройств, систем вентиляции и кондиционирования воздуха, систем охранно-пожарной сигнализации и АСУ ТП в СНБ-2001

 

Калинников И.В.
153

Безопасность строительства, осуществление строительного контроля
17 Декабря - 20 Декабря

Курсы повышения квалификации

Волков Е.И.
209

Актуальные вопросы кадастровой деятельности
14 Января - 19 Января

Программа повышения квалификации


На нашем сайте мы используем файлы сookie, чтобы сделать вашу работу наиболее комфортной. Продолжая пользоваться нашим сайтом, не меняя настроек, вы тем самым выражаете согласие на использование нами данных файлов. Более подробно вы можете почитать о них в разделе Политика конфиденциальности

Заказать звонок

*
*
*