От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Вернуться назад

Оперативно-календарное планирование в управлении производством

Анонс

Сущность любого  управления заключается в выработке управляющих решений и последующей реализации этих решений. Содержанием оперативного управления основным производством является:

  • установление места и времени изготовления изделий, сборочных единиц, деталей;
  • учет фактического хода производственного процесса;
  • определение отклонений от заранее установленного плана;
  • регулирование хода производства
  • определение себестоимости продукции и т.д.

Образовательный центр «Профессионал» на протяжении 10 лет своей деятельности проводит обучение производственных компаний. С 26 по 28 марта состоится обучение на тему «Оперативно-календарное планирование в управлении производством». В программе обучения предусмотрены все вопросы, касающиеся оперативно-календарного планирования. Этот курс проводят специалисты-практики, имеющие не только опыт в проведении подобного рода обучения, но и богатый опыт работы на производственном предприятии в управленческом звене.

Цель обучения

Сформировать знания в области оперативно-календарного планирования в управлении производством

Результат обучения

В результате обучения слушатели узнают о целях и задачах управления производством, о методах оперативного календарного планирования, о способах составления плана производства и управлении производственным персоналом.

Цели и задачи управления производством. Планирование и  использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Качество готовой продукции. Оптимизация себестоимости производства.

Принятие решений на производственном предприятии. Своевременное получение достоверных данных о производстве. Оценка эффективности использования ресурсов.

Планирование и управление производством. Методы, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве. Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство. Согласование календарных планов разных цехов. Особенности планирования незавершенного производства. Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора. Балансировка объемов партий запуска.

Экономика производства. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Расчеты, связанные с незавершенным производством. Наряды на оплату труда.

Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.  Основные понятия и взаимосвязи нормативов. Расчет производственных мощностей. Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчет ресурсов. План подготовки производства, в т.ч. инвестиционные проекты. Возможности и ограничения в использовании технологии. Планирование при работе «под заказ» и при работе «на склад».

План производства. План загрузки оборудования. Производственное расписание. Планы выпуска и графики запуска. Графики сдачи. Потребность в материалах и комплектующих. Плановая себестоимость. Практические примеры.

Производственные задания. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ. Требования на товарно-материальные ценности (ТМЦ).

Производственный учет. Учет операций. Учет движения ТМЦ. Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Учет брака. Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.

Корректировка плана производства. Причины и регламент корректировок. Ошибки корректировок плана производства.

Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством. Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.

Управление производственным персоналом. Определение потребности в персонале. Планирование и использование персонала в производстве. Эффективная расстановка рабочих и бригад. Взаимоотношения в коллективе. Производственные конфликты и способы их разрешения и предотвращения.

Вернуться назад

Бурехина Наталья Юрьевна

Бизнес-тренер, консультант по вопросам управления персоналом и менеджмента организаций

Жидкова Ольга Степановна

Бизнес-тренер, ведущий специалист в области управления персоналом и менеджмента организаций

Даты начала курса: 17.05.2017
Продолжительность обучения:24 академических часа
Время проведения:10:00 – 16:00
Место проведения:г. Екатеринбург, ул. Энгельса, 36
Форма обучения: Очная, вебинар
Стоимость участия: 12400 Р.
Вернуться назад
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Заказать звонок

*
*
*