От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Вернуться назад

Инструменты управления проектами и их применение в деятельности и в проектах Вашей компании

Тема 1. Введение в управление проектами
  • Управление проектами как профессиональная область
  • Управление проектами – «фетиш» или необходимость, способ выживания на рынке
  • Управление проектами как способ достижения текущих и сверхцелей компании
  • Управление проектами как инструмент решения «нерешаемых» задач.

Деловая игра «Типичные причины и факторы не успешности проектов»

Основополагающие принципы профессионального управления проектами в мировой и российской практике

Тема 2. Объекты управления проектами
  • Проект, как объект управления, что такое – успешный проект?
  • Управление процессами и проектами
  • Управление программами и портфелем проектов

Деловая игра «Жизненный цикл проектов (на базе кейса)»

Тема 3. Субъекты управления проектами
  • Участники и схема окружения проекта
  • Проектные роли, зоны ответственности и основной функционал. Команда проекта
  • Матрица компетенций основных членов проектной команды
  • Конкурирующие силы или кто и что будет мешать Вам в проекте?

Деловая игра «Идеальный руководитель проекта»

Тема 4. Процессы и функции управления проектами
  • Основные группы процессов управления проектом
  • Инициация проекта
  • Планирование проекта
  • Организация выполнения и контроль проекта
  • Анализ и регулирование проекта
  • Процессы завершения проекта
  • Ключевые управленческие документы
Тема 5. Процессы инициации (старта) проекта
  • Этапы и задачи инициации
  • Критерии успеха проекта

Деловая игра «Разработка Устава (паспорта) проектов (на базе кейса)

Тема 6. Процессы планирования проекта
  • Календарное планирование проекта
  • Общий алгоритм создания календарного плана проекта

Деловая игра-кейс «Планирование проекта»

  • WBS - Иерархическая структура работ проекта (ИСР)

Деловая игра «Разработка ИСР проекта (на базе кейса)

  • Особенности постановки и формулирования контрольных точек проекта
  • Принципы назначения ответственных, распределения трудозатрат в проектах и других видов ресурсов
  • Сетевой график проекта

Деловая игра «Тренировка в построении сетевого графика»

  • Технологии и инструменты оптимизации календарного плана под требования Заказчика

Деловая игра «Разработка Сетевого графика и Календарного плана проекта  (на базе кейса)

Тема 7. Процессы Организации выполнения и контроля проекта
  • Обзор инструментов автоматизации планирования и мониторинга проектов
  • Основные работы по организации выполнения проекта
  • Постановка механизма мониторинга работ
  • Роль и функции команды проекта на стадии выполнения и контроля
Тема 8. Основные процессы анализа и регулирования и закрытие проекта
  • Основные работы по анализу и регулированию проекта
  • Что происходит с проектом и командой на стадии завершения проекта?
  • Фуршет и его роль на стадии завершения
  • 7 НОТ Управления проектами

Цель обучения:Передать базовые инструменты управления проектами и выработать совместно
с участниками курса единые командные подходы к пониманию проектного управления
и применению инструментов и технологий проектного подхода.

Форма проведения обучения(20% теория, 80% практика):

  • Активные упражнения, моделирование реальных ситуаций работы в проекте
  • Решение управленческих кейсов, проведение деловых игр
  • Наличие примеров из опыта реализации проектов в российских и международных компаниях, российская и международная статистика
  • Использование документов, шаблонов из собственного опыта реализации проектов
  • Передача раздаточного материала и форм документов в электронном виде
  • Использование электронной презентации, раздаточного материала

Задачи:

  • Отработать в деловых играх инструменты и методики проектного управления и их применения в деятельности компании
  • Развить у слушателей умение планировать проекты и свою деятельность в проектах, умение отслеживать проекты и управлять изменениями
  • Познакомить участников курса с примерами лучших практик применения проектного подхода
    в российских и мировых компаниях
  • Ввести единую терминологию и создать единый язык общения для участников курса
Вернуться назад
Даты начала курса: 21.04.2017
Продолжительность обучения:24 академических часов
Вернуться назад
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Заказать звонок

*
*
*