От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Вернуться назад

Инструменты управления проектами и их применение в деятельности и в проектах Вашей компании

Тема 1. Введение в управление проектами
  • Управление проектами как профессиональная область
  • Управление проектами – «фетиш» или необходимость, способ выживания на рынке
  • Управление проектами как способ достижения текущих и сверхцелей компании
  • Управление проектами как инструмент решения «нерешаемых» задач.

Деловая игра «Типичные причины и факторы не успешности проектов»

Основополагающие принципы профессионального управления проектами в мировой и российской практике

Тема 2. Объекты управления проектами
  • Проект, как объект управления, что такое – успешный проект?
  • Управление процессами и проектами
  • Управление программами и портфелем проектов

Деловая игра «Жизненный цикл проектов (на базе кейса)»

Тема 3. Субъекты управления проектами
  • Участники и схема окружения проекта
  • Проектные роли, зоны ответственности и основной функционал. Команда проекта
  • Матрица компетенций основных членов проектной команды
  • Конкурирующие силы или кто и что будет мешать Вам в проекте?

Деловая игра «Идеальный руководитель проекта»

Тема 4. Процессы и функции управления проектами
  • Основные группы процессов управления проектом
  • Инициация проекта
  • Планирование проекта
  • Организация выполнения и контроль проекта
  • Анализ и регулирование проекта
  • Процессы завершения проекта
  • Ключевые управленческие документы
Тема 5. Процессы инициации (старта) проекта
  • Этапы и задачи инициации
  • Критерии успеха проекта

Деловая игра «Разработка Устава (паспорта) проектов (на базе кейса)

Тема 6. Процессы планирования проекта
  • Календарное планирование проекта
  • Общий алгоритм создания календарного плана проекта

Деловая игра-кейс «Планирование проекта»

  • WBS - Иерархическая структура работ проекта (ИСР)

Деловая игра «Разработка ИСР проекта (на базе кейса)

  • Особенности постановки и формулирования контрольных точек проекта
  • Принципы назначения ответственных, распределения трудозатрат в проектах и других видов ресурсов
  • Сетевой график проекта

Деловая игра «Тренировка в построении сетевого графика»

  • Технологии и инструменты оптимизации календарного плана под требования Заказчика

Деловая игра «Разработка Сетевого графика и Календарного плана проекта  (на базе кейса)

Тема 7. Процессы Организации выполнения и контроля проекта
  • Обзор инструментов автоматизации планирования и мониторинга проектов
  • Основные работы по организации выполнения проекта
  • Постановка механизма мониторинга работ
  • Роль и функции команды проекта на стадии выполнения и контроля
Тема 8. Основные процессы анализа и регулирования и закрытие проекта
  • Основные работы по анализу и регулированию проекта
  • Что происходит с проектом и командой на стадии завершения проекта?
  • Фуршет и его роль на стадии завершения
  • 7 НОТ Управления проектами

Цель обучения:Передать базовые инструменты управления проектами и выработать совместно
с участниками курса единые командные подходы к пониманию проектного управления
и применению инструментов и технологий проектного подхода.

Форма проведения обучения(20% теория, 80% практика):

  • Активные упражнения, моделирование реальных ситуаций работы в проекте
  • Решение управленческих кейсов, проведение деловых игр
  • Наличие примеров из опыта реализации проектов в российских и международных компаниях, российская и международная статистика
  • Использование документов, шаблонов из собственного опыта реализации проектов
  • Передача раздаточного материала и форм документов в электронном виде
  • Использование электронной презентации, раздаточного материала

Задачи:

  • Отработать в деловых играх инструменты и методики проектного управления и их применения в деятельности компании
  • Развить у слушателей умение планировать проекты и свою деятельность в проектах, умение отслеживать проекты и управлять изменениями
  • Познакомить участников курса с примерами лучших практик применения проектного подхода
    в российских и мировых компаниях
  • Ввести единую терминологию и создать единый язык общения для участников курса
Вернуться назад
Даты начала курса: 21.04.2017
Продолжительность обучения:24 академических часов
Вернуться назад
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

На нашем сайте мы используем файлы сookie, чтобы сделать вашу работу наиболее комфортной. Продолжая пользоваться нашим сайтом, не меняя настроек, вы тем самым выражаете согласие на использование нами данных файлов. Более подробно вы можете почитать о них в разделе Политика конфиденциальности

Заказать звонок

*
*
*