От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Вернуться назад

Инструменты управления проектами

Тема 1. Введение в управление проектами
  • Современное состояние управления.
  • Основополагающие принципы профессионального управления проектами.

Деловая игра «Типичные причины и факторы провала проектов»

Тема 2. Объекты управления проектами
  • Проект, как объект управления.
  • Управление процессами и проектами.
  • Системная модель управления проектами.
  • Управление программами и портфелями проектов.
  • Классификация проектов.

Деловая игра «Жизненный цикл проекта»

Тема 3. Субъекты управления проектами
  • Участники и схема окружения проекта.
  • Проектные роли. Команда проекта.
  • Матрица компетенций основных членов проектной команды.
  • Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная, проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия.
  • Конкурирующие силы или кто и что будет мешать Вам в проекте?

Деловая игра «Портрет Руководителя проекта»

Тема 4. Процессы и функции управления проектами
  • Основные группы процессов управления проектом.
  • Инициация проекта.
  • Планирование проекта.
  • Организация выполнения и контроль проекта.
  • Анализ и регулирование проекта.
  • Процессы завершения проекта.
  • Ключевые управленческие документы.
Тема 5. Процессы инициации (старта) проекта
  • «Идеологическая» подготовка участников инициации.
  • Этапы и задачи инициации.
  • Критерии успеха проекта.

Деловая игра «Определение проекта. Разработка Устава проекта».

Тема 6. Процессы планирования проекта
  • План проекта. Структура и назначение.
  • Задачи руководителя проекта на этапе планирования проекта.
  • Календарное планирование проекта. Общий алгоритм создания календарного графика проекта.
  • Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
  • Матрица ответственности.

Деловая игра «Разработка ИСР, Сетевого графика и Календарного плана проекта»

Тема 7. Процессы организации выполнения и контроля проекта
  • Риски. Неопределенность в проекте. Классификация рисков.
  • Процессы управления рисками.
  • Идентификация рисков и Методы идентификации.
  • Методы реагирования на риски.

Деловая игра «План управления рисками»

Тема 8. Основные процессы анализа и регулирования и закрытие проекта
  • Основные работы по анализу и регулированию проекта
  • Что происходит с проектом и командой на стадии завершения проекта?
  • Фуршет и его роль на стадии завершения.
  • 7 НОТ Управления проектами.
Вернуться назад
Даты начала курса: 21.04.2017
Продолжительность обучения:16 академических часов
Вернуться назад
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

На нашем сайте мы используем файлы сookie, чтобы сделать вашу работу наиболее комфортной. Продолжая пользоваться нашим сайтом, не меняя настроек, вы тем самым выражаете согласие на использование нами данных файлов. Более подробно вы можете почитать о них в разделе Политика конфиденциальности

Заказать звонок

*
*
*