От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Вернуться назад

Инструменты управления проектами

Тема 1. Введение в управление проектами
  • Современное состояние управления.
  • Основополагающие принципы профессионального управления проектами.

Деловая игра «Типичные причины и факторы провала проектов»

Тема 2. Объекты управления проектами
  • Проект, как объект управления.
  • Управление процессами и проектами.
  • Системная модель управления проектами.
  • Управление программами и портфелями проектов.
  • Классификация проектов.

Деловая игра «Жизненный цикл проекта»

Тема 3. Субъекты управления проектами
  • Участники и схема окружения проекта.
  • Проектные роли. Команда проекта.
  • Матрица компетенций основных членов проектной команды.
  • Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная, проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия.
  • Конкурирующие силы или кто и что будет мешать Вам в проекте?

Деловая игра «Портрет Руководителя проекта»

Тема 4. Процессы и функции управления проектами
  • Основные группы процессов управления проектом.
  • Инициация проекта.
  • Планирование проекта.
  • Организация выполнения и контроль проекта.
  • Анализ и регулирование проекта.
  • Процессы завершения проекта.
  • Ключевые управленческие документы.
Тема 5. Процессы инициации (старта) проекта
  • «Идеологическая» подготовка участников инициации.
  • Этапы и задачи инициации.
  • Критерии успеха проекта.

Деловая игра «Определение проекта. Разработка Устава проекта».

Тема 6. Процессы планирования проекта
  • План проекта. Структура и назначение.
  • Задачи руководителя проекта на этапе планирования проекта.
  • Календарное планирование проекта. Общий алгоритм создания календарного графика проекта.
  • Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
  • Матрица ответственности.

Деловая игра «Разработка ИСР, Сетевого графика и Календарного плана проекта»

Тема 7. Процессы организации выполнения и контроля проекта
  • Риски. Неопределенность в проекте. Классификация рисков.
  • Процессы управления рисками.
  • Идентификация рисков и Методы идентификации.
  • Методы реагирования на риски.

Деловая игра «План управления рисками»

Тема 8. Основные процессы анализа и регулирования и закрытие проекта
  • Основные работы по анализу и регулированию проекта
  • Что происходит с проектом и командой на стадии завершения проекта?
  • Фуршет и его роль на стадии завершения.
  • 7 НОТ Управления проектами.
Вернуться назад
Даты начала курса: 21.04.2017
Продолжительность обучения:16 академических часов
Вернуться назад
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Заказать звонок

*
*
*