От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Вернуться назад

Инструменты экологичного и высокоэффективного развития подчиненных, коллег и вышестоящих руководителей

 

Программа:

 

Оценка подчинённых по компетенциям

  • Определение компетенции
  • Корпоративные, ключевые, управленческие компетенции
  • Модель компетенций организации
  • Примеры моделей компетенций

Инструменты и методики

  • Инструменты диагностики и оценки подчинённых
  • Технология экспресс - диагностики подчинённых
  • Выбор инструментов диагностики и оценки подчинённых в зависимости от целей, задач и ресурсов

Компетенции и критерии соответствия требованиям должности

  • Способы формализации требований к специалисту
  • Понятие и структура компетенции
  • Определение и анализ существенных для позиции компетенций

Организация процесса развития подчинённых

  • Запуск процесса развития подчинённых и способы структурирования подобной инициативы со стороны подчиненных
  • Применение оценки результативности и оценки уровня развития навыков подчиненного для формирования программ развития
  • Особенности процесса развития подчинённых по отношению к высокопотенциальным и к малорезультативным сотрудникам
  • Стимулирование людей к развитию

Разработка плана индивидуального развития

  • Алгоритм беседы по созданию плана развития
  • Постановка целей и критериев развития
  • Определение и планирование развивающих действий
  • Умение применять развивающие задания
  • Формулирование развивающих заданий
  • Организация процесса обратной связи, осмысления опыта и извлечения выводов

Развивающая обратная связь

  • Наблюдение
  • Этапы анализа работы сотрудников

 

  • Виды и назначение обратной связи
  • Развивающая обратная связь

Способы развития конкретного навыка в ходе работы

  • Формулировка стандартов выполнения задачи
  • Объяснение и демонстрация алгоритма действий
  • Наблюдение за исполнением и обратная связь
  • Тренировка навыка

Основы мотивирования

  • Понятие мотивирования
  • Особенности различных методов мотивирования
  • Основные ошибки при мотивировании
  • Выбор способа мотивирования
  • Положительная и отрицательная мотивация

Способы выявления мотиваторов

  • Интервью с новым сотрудником
  • Беседа «по душам»
  • Проницательность

Мотивирование в действии

  • Демотивирующие факторы
  • Создание мотивирующей среды
  • Мотивирующая постановка задач
  • Как правильно использовать похвалу
  • Правила критики и наказания
  • Алгоритм работы с саботажником
  • Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником

Цель обучения:формирование современных знаний и навыков в области управления

Форма проведения обучения: активная с применением тренинговых упражнений, разбора конкретных примеров.

Вернуться назад
Даты начала курса: 20.03.2017
Продолжительность обучения:16 академических часов
Вернуться назад
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Заказать звонок

*
*
*