От профессиональных знаний к успешному бизнесу

+7 (343) 317-05-06

Вернуться назад

Инструменты экологичного и высокоэффективного развития подчиненных, коллег и вышестоящих руководителей

 

Программа:

 

Оценка подчинённых по компетенциям

  • Определение компетенции
  • Корпоративные, ключевые, управленческие компетенции
  • Модель компетенций организации
  • Примеры моделей компетенций

Инструменты и методики

  • Инструменты диагностики и оценки подчинённых
  • Технология экспресс - диагностики подчинённых
  • Выбор инструментов диагностики и оценки подчинённых в зависимости от целей, задач и ресурсов

Компетенции и критерии соответствия требованиям должности

  • Способы формализации требований к специалисту
  • Понятие и структура компетенции
  • Определение и анализ существенных для позиции компетенций

Организация процесса развития подчинённых

  • Запуск процесса развития подчинённых и способы структурирования подобной инициативы со стороны подчиненных
  • Применение оценки результативности и оценки уровня развития навыков подчиненного для формирования программ развития
  • Особенности процесса развития подчинённых по отношению к высокопотенциальным и к малорезультативным сотрудникам
  • Стимулирование людей к развитию

Разработка плана индивидуального развития

  • Алгоритм беседы по созданию плана развития
  • Постановка целей и критериев развития
  • Определение и планирование развивающих действий
  • Умение применять развивающие задания
  • Формулирование развивающих заданий
  • Организация процесса обратной связи, осмысления опыта и извлечения выводов

Развивающая обратная связь

  • Наблюдение
  • Этапы анализа работы сотрудников

 

  • Виды и назначение обратной связи
  • Развивающая обратная связь

Способы развития конкретного навыка в ходе работы

  • Формулировка стандартов выполнения задачи
  • Объяснение и демонстрация алгоритма действий
  • Наблюдение за исполнением и обратная связь
  • Тренировка навыка

Основы мотивирования

  • Понятие мотивирования
  • Особенности различных методов мотивирования
  • Основные ошибки при мотивировании
  • Выбор способа мотивирования
  • Положительная и отрицательная мотивация

Способы выявления мотиваторов

  • Интервью с новым сотрудником
  • Беседа «по душам»
  • Проницательность

Мотивирование в действии

  • Демотивирующие факторы
  • Создание мотивирующей среды
  • Мотивирующая постановка задач
  • Как правильно использовать похвалу
  • Правила критики и наказания
  • Алгоритм работы с саботажником
  • Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником

Цель обучения:формирование современных знаний и навыков в области управления

Форма проведения обучения: активная с применением тренинговых упражнений, разбора конкретных примеров.

Вернуться назад
Даты начала курса: 20.03.2017
Продолжительность обучения:16 академических часов
Вернуться назад
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Похожие мероприятия

На нашем сайте мы используем файлы сookie, чтобы сделать вашу работу наиболее комфортной. Продолжая пользоваться нашим сайтом, не меняя настроек, вы тем самым выражаете согласие на использование нами данных файлов. Более подробно вы можете почитать о них в разделе Политика конфиденциальности

Заказать звонок

*
*
*