Какие качества нужны HR-директору, чтобы успешно решать весьма непростые задачи? Успешные HR-директора не ограничиваются узкими задачами и отдельными функциями. Круг их интересов сосредоточен на подборе, адаптации и обеспечении юридической стороны найма. Кроме этого HR-директора прекрасно понимают смысл самых различных действий, предпринимаемых компанией на своём рынке, отлично разбираются в тенденциях всей отрасли, в состоянии размышлять о её перспективах, обсуждать их и предлагать новые пути решения. Все процессы HR видят системно и при этом главная точка отсчёта в их размышлениях – человеческие ресурсы.
Основные закономерности управленческой деятельности. Контур управления. Постановка задач и выбор стиля руководства. Подготовка и принятие управленческих решений. Контроль выполнения поставленных задач. Обратная связь. Корректирующее воздействие на сотрудника. Оценка персонала, решения задач обучения и развития. Управление изменениями.
Тайм-менеджмент. Ведение переговоров. Управление конфликтами. Эмоциональный интеллект. Управление конфликтами и стрессами
HR-брендом
HR-бренд как инструмент привлечения и удержания персонала. Шаги формирования HR-бренда. Определение целей и целевых аудиторий при HR-брендинге, определение стратегии и выбор каналов продвижения. Внутренний и внешний HR-брендинг. Оценка эффективности мероприятий HR-брендинга. Корпоративная культура и корпоративная стратегия.
Правовые основы обеспечения деятельности HR-службы. Документационное обеспечение кадровой работы. Роль локальных нормативных актов. Полномочия службы по управлению персоналом (кадровой службы) при заключении трудового договора. Подбор и расстановка кадров. Прекращение трудового договора: соблюдение процедуры, оформление, правовые последствия.
Hr-инструменты
Технологии подбора, адаптации, оценки и аттестации персонала компании. Формы обучения и развития. Технология бесконфликтного увольнения. Формы аутплейсмента
Карта мотивации персонала. Черная дыра внутренней демотивации. Как составить индивидуальную карту внутренних мотиваторов сотрудника. Как правильно ставить задачи, учитывая, предрасположенность человека . 5 системных ошибок линейного управления. 3D менеджмент. Как управлять достижением целей используя ключевые показатели исполнения ( KPIs). .
Оплата по результату. Грейды. Идеальная формула заработной платы. Как внедрять оплату труда. .
Применение профессиональных стандартов в части требований к квалификации, необходимой работнику для выполнения определенной трудовой функции становится обязательным. Требованиями профессиональных стандартов должны руководствоваться в своей деятельности работодатели, в том числе государственных (муниципальных) учреждений; унитарных предприятий; государственных корпораций, компаний и хозяйственных обществ, у которых более 50% уставного капитала находится в государственной или муниципальной собственности. Руководители и специалисты коммерческих предприятий также могут руководствоваться данными стандартами
Преподавателями Образовательного центра «Профессионал» разработана и успешно реализуются программа профессиональной переподготовки «Директор по персоналу». Содержательная часть обучения соответствует требованиям профессионального стандарта. Слушатели успешно прошедшие итоговую аттестацию получают диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.
Формировать эффективную службу управления персоналом. Разрабатывать систему управления знаниями организации. Управлять численностью персонала в соответствии с бизнес стратегией компании.Разрабатывать систему управления мотивацией и вознаграждением.Разрабатывать и внедрять систему оценки персонала. Управлять дисциплиной и разрешать конфликтные ситуации в коллективе.
Основные HR-инструменты и технологии. Сможете применять на практике технологии подбора, адаптации, оценки и аттестации персонала компании. Узнаете новые системы мотивации и как составить индивидуальную карту внутренних мотиваторов сотрудника. Как правильно ставить задачи, учитывая, предрасположенность человека .
Основные закономерности управленческой деятельности. Как выбирать стиль руководства, ставить задачи и получать результаты. Как вести сложные переговоры с коллегами и подчиненными. Как формировать HR-бренд. Как стать незаменимым в компании. Как вместе с другими руководителями выстраивать корпоративную стратегию . 5 системных ошибок линейного управления
— Бесплатные Сайты и CRM. Создать сайт